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精益文化是指在企業內部營造寬松的文化氛圍,不斷創新,消除浪費,塑造以顧客為導向、以數據為基礎、“零缺陷”為目標的管理文化,最終達到持續改善為目的的企業文化。
康尼公司建立精益文化的愿景:
康尼提出“建一流企業、創國際品牌”的目標,面對全球化的競爭,公司面臨機遇和挑戰。如何有效利用資源,減少浪費,提高效率,降低成本,最終提高企業競爭力。
精益是一種文化,一種精細化管理文化。“精”追求“盡善盡美”、“益”追求“效益”。營造濃厚的精益文化氛圍,使精益的思想和理念深入人心,通過這種文化上的改變和傳導,充分發揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用來提升精益管理的執行力。將精益意識和理念,貫穿融入到企業生產經營的所有過程和所有環節,助推企業可持續發展。
康尼精益文化建設之路:
康尼精益推進線路圖
2011年,是康尼精益管理啟程之年,公司成立專職精益推進組織并制定精益管理推進規劃。2011年為“點”階段,以建立康尼精益起源,開展試點改善,以現場局部改善為主,導入精益思想、建立改善信心,奠定精益推進基礎。
2012年開始為康尼精益推進的發展階段,逐步推進各精益元素,使精益融入康尼,追求運營指標。2012年以生產系統改善為主,實現生產組織模式的變革,主要開展價值流管理、計劃體系優化、拉動生產模式推進等,實現由線改善向面改善的過渡。
2013-2014年持續深化系統性改善階段。推進全系統部門改善進行精益管理的橫向拓展,完善精益管理推進機制,完善各級精益人才培訓體系,健全精益管理指標管理等。重點在現場基礎管理、生產流動化改善、供應鏈物流優化,精益自動化及信息化的引入,打造高效運行的生產系統,生產效率累計提升75%,逐步形成康尼精益文化。
2015年向后為康尼精益推進將逐漸向成熟階段推進。主要對外打造精益供應鏈,對內逐步開展數字化工廠建設,并逐漸向精益研發及精益辦公領域推進。打造精益一體化戰略,以控制成本,擴大經營利潤為目標開展精益管理,支撐企業持續、快速發展,逐步實現精益企業的轉型。
隨著精益管理在公司的開展,康尼公司從制度保障、組織保障、激勵措施、人才育成、文化宣傳、持續改善六大方面推進企業精益文化建設。
康尼公司隨著精益項目的推進,通過夯實現場管理基礎、提升精益文化氛圍、優化生產系統、建立評價指標,在精益制造和生產系統的基礎上,打造精益管理和運營系統,將逐漸形成全員參與持續改善的康尼精益文化。
精益文化是一種管理文化,在公司“大發展,創大業”和“夯實基礎,持續發展”的戰略目標下,公司將持續推進精益管理,推動公司管理創新工作的持續、深入的開展,使精益文化建設更加系統、更加規范、更加豐富,更適應公司未來發展要求。
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